廣東頤杰鴻泰獅子湖集團公司副總裁董興寶認為，對于從未從事過旅游地產和養老地產的開發企業來說，進入自己不熟悉的領域，其本身就有比較高的風險。例如，旅游地產的開發，往往在相對偏遠的郊區，需要項目配套多，項目公共基礎設施投入大，又涉及到復雜的地方關系處理，包括與農民關系的處理，投資回收期比較長等特點。而旅游地產的物業設計和打造，又不同于普通的城市住宅，尤其是不同于市區住宅按照實用的原則設計，而是按照“適度浪費”的原則，去設計房型、打造配套、營造環境，強調人們居住的舒適性。這都是與普通的城市住宅開發有本質不同的。

自從在博鰲論壇上，旅游地產和養老地產遭到任志強炮轟后，不少開發商全對目前房企轉攻旅游地產和養老地產提出了異議。

雖然許多企業已經進軍這個領域或正在打算進軍，但客觀地講，這兩個領域的運作，與成熟的城市住宅相比，顯然是非常不成熟。從目前廣東、海南、重慶等多個旅游地產項目的情況看，開發這些項目過程中，或多或少遇到了一些波折。以廣東清遠某項目為例，恰恰不是純粹的旅游地產距離市區僅僅幾分鐘的車程，許多當地或周邊區域客戶購買物業的原因是：由于距離市區近、自然環境好，客戶購買物業后把其當第一居所。可想而知，如果項目距離城市過遠，則很難有客戶將其作為第一居所，而更多的是靠客戶投資和度假。對于養老地產，雖然各專家分析未來市場情況比較好，但目前更沒有成熟的開發模式，對于開發企業來說，應慎重地選擇進入。